——青岛碱业项目团队

一、吞下委屈，做大格局

在曲折与困难面前，我们能够以必胜的信心和决心，团结一致，迎难而上。青岛碱业苯乙烯项目部肩负着扭转局面的重要使命，讲战略、展实力、能吃苦，顶住了强大压力，克服了重重困难，以高度负责的态度和高水平的执业水准圆满完成了年度工作目标，使业主从开始的怀疑和试探，甚至嘲讽和刁难，到后来的支持和信任，业主领导多次公开表扬并树立越洋为榜样，打了一个翻身仗，为公司积累了良好的口碑, 完成了品牌重塑的年度工作目标，同时为公司继续承接二期工程（2017年6月聚苯乙烯开工）打下良好基础。

二、项目部心得分享：

1、对待业主的“特殊”制度： “朝七晚五”“报考勤”“讲依据”“无裂纹”“严考核”“高压政策”

项目部措施： 严格执行公司制度和业主制度，监理人员离开现场超过个两小时要向业主请假，为此，项目部实施送饭制度，披星戴月、全天无休，但项目部成员无一人抱怨，展现了良好的职业素养。

2、适应压力、品牌至上

本项目最大的困难不在于工作量的繁重，而在于巨大的外部压力，业主开始时带着有色眼镜看待越洋团队，要求苛刻，双重标准，为此，进场后，在陈学密总带领下，项目部早分析，早适应，并对每个加入项目团队的成员进行详细交底，提高成员的心理预期，树立高起点目标，变压力为动力。