一、如是闻

惠州，风光旖旎；大亚湾石化区，鳞次栉比。这儿，是青岛越洋国内项目中所占比重很大的一片区域。这儿的项目部如同这儿的朗空清风，每日的足迹不需轰烈，但却留印延伸；每次的诉说依旧平凡，但却真情入心。

“目前惠州地区共有10个项目，分别为惠炼二期、宏瑞、伊科思、壳牌项目管理、壳牌监理、1.4期供热管网、国储洞库、滨海七路管廊、英派尔项目管理、惠炼一期等”——工程技术部

“惠州地区项目部共有96人，地区负责人李军伟，各项目总监/总代/负责人为李军伟、滕祖光、许亚祥、包景雨、刘伟周、郭帅兵、胡保川、吕金玲、王岩、邹秀荣、史艳娟。” ——人力资源部

“惠州地区配备车辆6辆，办公用品、生活用品配备齐全。还有团队建设活动策划周全，内容丰富。”——办公室

“惠州地区各项目投资额十分巨大，惠炼二期合同金额达1600余万元。”——计划经营部、财务部

“惠州地区项目部多次获得业主表彰，其中惠炼二期项目部连续六个季度荣获优秀监理单位、优秀总监称号，壳牌项目管理十多次获得项目人员荣誉证书鼓励，这可不是一般的成绩！”——公司领导

以上所述，为笔者耳闻所得，种种信息无不在强烈地透射出惠州地区项目部集中有序、组织机构庞大、管理完善、成绩斐然。笔者在2008-2010年曾在惠州地区从事过惠炼一期及中海壳牌项目，闻悉如今的惠州地区项目部发展与绩效如此突出，内心不禁油然而生一股身临其境般的自豪感，同时也甚是期盼有机会能够再次感受一下新形势下的惠州项目部，可谓见贤思齐是也。

二、如是观

2016年10月17日-20日，笔者有幸进行了为期四天的惠州参观学习之行。在这四天中，笔者走访了惠炼二期、伊科思、壳牌项目管理、壳牌监理、宏瑞、1.4期管网项目部，办公布局、员工面貌无不让人耳目一新，确实是名不虚传。

在上述这几个项目部中，给笔者印象最深刻的是办公环境的整洁。有大有小的办公室，处处流露着积极向上的氛围，规章制度、晴雨表、逃生路线图等上墙醒目，办公桌椅规整有条，劳保衣帽摆放有致，文件资料陈列有序，明窗净几，干净利落。

各员工穿梭在设施齐备的办公区中，匆而不慌。办公时他们一丝不苟，忙碌的身影诠释着充实与成果；休息时他们爽朗笑谈，舒展的身心散发着自信与从容。大家以精益求精的“工匠精神”，相互鞭策共同进步，铸就成了这一支有部署、会思考、懂创新、能坚持的越洋团队。

10月18日，笔者跟随惠炼二期项目体验了一天项目生活，以更近的距离去记录大家日常的点点滴滴。

早7点，惠炼二期的将士们就已吃完早餐乘坐班车奔赴项目部，开始了一天的征程。一路的心情如同安宁的清晨，没有颓废，满是祥和与生机。办公室内纸张的沙沙、键盘的啪啪及员工间的窃窃，恰似一曲上扬的旋律，使得这小小的空间瞬间蕴生了大大的能量。

从办公室发往工地现场的班车随时待命，静则稳逸，动则利索，清洁的车身则是班车师傅最美的劳动体现。6套装置的工地，雨后有些泥泞，但挡不住拓取者的脚步；装置内的空间，紧凑有点狭窄，但柔不过前进者的身躯。6套装置区或许真的很小，到处可见越洋人的身影；6套装置区或许真的又很大，不经意间越洋人检查于密麻的管林中或耸立的设备内，不见了踪影。在国内单套最大的480 万吨/年催化裂化装置，笔者与滕祖光总代爬上了80米高的反再框架，气喘吁吁中不禁感慨施工人员与检查人员的不易。滕总代浅浅一笑：“这个框架我们经常要爬上爬下检查，就是要做好我们的本职工作。”是的，做好本职工作，看似多么简单，但却要用极致的责任心来书写。塔顶风扬，框下人忙。昂首，蓝天白云是飞鹤的梦想；眼前，蓝衣白帽是越洋的风采。

中午时分，热气腾腾的饭菜由宿舍准时送达到项目部。保温饭盒内的饭菜荤素搭配，可口有加。饭后，大家洗刷碗筷，饭盒错落有致地码放在盒框内，一切是那么的有序。

下午五点半，是一天中收工的时刻。载乘四十多人的大巴车坐的满满当当，清一色的着装，不一样的思绪，或交谈，或沉思，不管怎样都是一天劳动成果的收获者。回到住处，丰盛的晚餐已在几张圆桌上摆好，桌上饭菜余香袅袅，电视画面缤纷闹闹，大家沿桌而坐，一天的疲劳消除在这碗筷叮当与心甘意酣之中。

在各个项目部的参观中，笔者无不无时无刻所感受到强有力的团队凝聚力。一线员工有组织、有纪律地在恪守本职，后线在有条不紊、默默无闻地提供衣食住行各方面后勤保障，虽分工不同，但彼此间紧密相连。这种默契，已不需华丽的词藻去修饰，毕竟这无需多言驱千里的机制已很好的说明了一切。

三、如是做

俗话说万事开头难，惠炼二期项目也是如此，李军伟总监如此说道：“前期工作推进确实有难度，开工半年后我们方才进场，施工单位不听管理，监理还处在业主考验阶段。我们决定先‘征服’业主，以求真、做深、做细、做实的工作姿态使业主转变看法并支持我们的工作，目前工作开展已很顺利。”

李总的总结听似简单，但这其中却蕴含了诸多心血。项目部的将士们也没让李总失望，在李总主持、滕祖光总代协助下大家以认真负责、脚踏实地、吃苦耐劳的精神在积极维护着这份诚誉，在这艰辛的历程中，涌现出了许多先进事迹。

马云亭总代，一个70多岁的老专家，以高度的责任心及丰富的现场施工管理经验，促使业主项目领导打破中海油“60岁员工不能进入中海油施工现场”的规定，为马老入场一路绿灯。马老虽年事已高，PMT1经理也曾说过马老不必每天去现场，但马老仍每天在现场奔波帮业主解决难题。马老在工作中一心秉公，项目初期面对个别业主与施工单位的乌烟瘴气，曾与业主工程师叫板“你们是和谁一伙的？！” ，这种正气是越洋团队公平公正、心系项目的真实写照。

王景民工程师，认真负责，开朗爽快，以积极乐观的老顽童的心态一心一意奉献在项目动设备检查岗位上，他的严谨、务实用他经常说的“不给越洋丢脸”恰是最好的体现。

于科，一位工作特别认真的工艺管道专业工程师，甚至都有点“倔强”。材料进场逐件验收，发现问题及时查阅标准规范，若是标准规范条款有争议或解释不清，则与规范局或规范起草人或设计院联系澄清。曾有施工单位到业主处告状“逐件验收过于严格”，但于工严把材料关，多次发现材料问题（包括甲供材料），得到业主的理解与支持。同时，于工恪守廉政建设，施工单位在邀请无果烟酒无门的情况下，私下为于工充了200元话费，于工知晓后果断向李军伟总监汇报。李总组织施工单位讲明立场：大家彼此配合协作而非相互刁难，以认真负责的态度开展工作最终双方都会受益。现在，于工与施工单位人员关系处得不错，大家彼此尊重，一同推进项目工作稳步前行。

徐立堂工程师，用扎实的焊接经验，细致的工作态度，征服了业主，直接让徐老一肩挑业主、监理工作职责。在复杂的复合管预制焊接时，承包商通过业主，特别邀请徐老到预制厂进行指导，最终进场后一次验收合格。

张春涌、施晓珂，HSE工程师。张工于2015年7月份从马鞭洲项目来到惠炼二期项目，作为HSE检查负责人，张工通过各种积极有效的渠道主导HSE工作，如建立QQ群、微信群与PMT业主、HSE部、施工单位保持随时沟通，每日巡视问题会及时发到讨论群里并跟踪整改情况，很有成效。晓珂于2015年3月份来到惠炼二期项目，主导日报、周报、月报等文字编辑工作及现场HSE检查。该同志勤勤恳恳及尽心尽力得到了业主的充分认可，业主直接打破工作年限限制，将该同志由监理员转为工程师岗位。业主HSE岗位经理更是表扬该同志“真的是深入现场，切合实际，真正发现问题”。张工、晓珂在2015年度获得HSE先进个人荣誉称号，在安全之星评比活动中，张工四次、晓珂三次获得安全之星称号。PMT1项目组在所有PMT中百万工时隐患数最少，远低于平均值（2015年平均值为230多，而PMT1为70多），这其中必也汇聚了张工、施工的努力与汗水。

蔡廷勇，静设备工程师，在催化裂化装置框架预制安装、两器三旋设备组焊、热处理施工中，蔡工认真细致，严格监理，把好各道工序质量关。在一次两器锚固钉验收过程中，发现锚固钉的角度不符合图纸要求，要求退货。业主评价“第一次碰到这样细致的监理，真服了”。

惠炼二期项目部执行力很强，从2015年八九月份开始至今一直执行着晚上值班制度；惠州地区项目部创新意识很强，在业主提出一岗双责要求后，李总要求建立项目部微信群，惠州地区各项目部员工践行随手拍活动，在现场巡视时将发现的问题随时随地抓拍发送到群中，供大家讨论问题所在，并跟踪问题处理情况。通过扎实做好各项管理工作，惠州项目部管理取得了显著效果。

如此不胜枚举的强力之做，惠州地区项目部能不是强者么？

四、如是说

施晓珂，惠炼二期项目HSE工程师，如是说：“项目部领导很关心、重视员工，平易近人、不摆架子，日常工作中也是勤跑现场冲到第一线。施工单位素质参差不齐，应建立良好的沟通机制，区别对待管理，但原则的底线不能突破！”

马建，身兼马鞭洲项目文控、宏瑞项目文控及土建监理员、工程师，宏瑞项目总监许亚祥如是说：“马工是一个很上进的小伙子，一人四岗，任劳任怨，从不为困难找借口，只想如何干好工作，是年轻人学习的榜样！”

隋宇凡，惠炼二期项目防腐保温衬里监理员，项目总代滕祖光如是说：“作为2015年新入职的新人，小隋表现很优秀。现场巡视遇到问题，会积极请教工程师，并查阅相关规范、资料，自学能力很强。同时，还举一反三，遇到一个问题他会进行全场检查确认。小隋虚心学习、主动工作，已具备防腐保温衬里工程师的能力。”这个阳光大男孩，有点羞涩，如是说：“这儿的领导非常好，老工程师也很热情传授，这是一个对年轻人成长十分有利的平台，很幸运能够进入这种大项目。在这儿，有很多记忆深刻的美好回忆，第一次爬上常减压装置120米烟囱，不觉得累唯有兴奋；第一次见到1600吨吊车，十分壮观；当然还有第一次工作犯错，内心相当紧张，但领导没有责备而是给予安慰鼓励，很是感激！”

这些朴素的言语交织在一起，汇聚成了一幅幅情趣生动的画面，平凡而不平庸、简约而不简单。不管表达深浅与否，这都是最真诚最诚挚的诉说。

五、如是感

壳牌项目管理经理刘伟周，在壳牌项目一体化服务中全方面全阶段介入，带领着大家彰显了越洋管理之路。青岛越洋作为项目管理团队参与到工程技术部、招标采购部、招商融资部、合同预算部、协调部、综合部，人员分别在项目工程师、计划工程师、QA/QC、专业工程师、现场工程师、DCC、政府审批、HSE等岗位任职。

10月19日，刘经理为笔者介绍了壳牌项目管理项目，听完刘经理介绍，笔者不禁感叹这个项目绝对是很正宗的项目管理。刘经理的日常邮件往来通过中海壳牌内部系统传递，内容均为英语撰写，自己建立的电子工作台账翔实全面且有条理。

在一份项目业务流程文件中，刘经理讲述了在壳牌项目管理中所历经的项目阶段：IDENTIFY/ASSESS（识别/评估）—SELECT（选择）—DEFINE（定义）—EXECUTE（执行）—CLOSE OUT（收尾），而我们通常认识中的设计、采购、施工、试车项目阶段只是包含在EXECUTE（执行）阶段中。另，刘经理还介绍了日常办公中涉及的一些问题，如Project Deliveries Approval Matrix（PDAM-项目交付批准矩阵），从项目阶段到交付清单再到职责一清二楚，确保每个工序都有执行人落实跟进。毋庸置疑，壳牌模式的项目管理信息点更多知识面更广，而日常办公中所运用的输入条件、工具与技术、输出结果又全是项目管理的体现，这确是一个时时充满项目管理气息的项目。刘经理说他准备整理一下这方面的资料以便向大家分享共同进步，这是一个很令人向往的期待！

随后，笔者来到壳牌HPEO项目监理部，上墙的板书很醒目，“主要工作任务”“质量安全问题落实专栏”，仔细一看，条条简单、清晰、一目了然，让我这初到者，都明白今天的工作重点。

HPEO项目虽小，但大项目的各个专业一个也不缺，郭帅兵总监带领两个专业工程师，三人平均年龄29.6，就扛下了整个项目的监理工作，而且得到了业主的认可，付出的艰辛可想而知。

“迎难而上，华丽转身”，是郭总的真实演绎。该同志是第一批进入壳牌项目管理团队的带头人，在脱硝项目管理执行过程中，赢得了业主的高度评价，夯实了越洋人在壳牌项目管理的基础。在随后的项目监理招标过程中，业主大力支持，越洋高价中标。从项目管理调入项目监理总监时，业主很放心，因为业主认为，他是“自己的人”。

 “感恩公司给我这个平台，不是尽力而为，而是全力以赴！”郭总如是说。

惠州地区的团队建设搞得绘声绘色，得到了团队成员甚至业主方的称赞，这得益于主管团队建设的张志涛工程师的精心准备与策划。本着一家人一条心一股劲的目的，每次活动张工都会细致入微地进行组织，端午节的粽子、中秋的月饼、平安夜的苹果等，礼品虽小但却如一股暖流源源不断流入出门在外的各个工程师心中，给予了大家家的温馨与关怀。张工的团队建设理念很有特色，让人感触颇深。每次团队建设，张工都会作为一个项目来对待，成立项目小组并利用业余时间开展头脑风暴来理思路、定方案、排流程、完善注意事项，同时做好安全交底，责任明确到人。

为此，张工特地说道：“把每次活动作为项目来做，锻炼了年轻人的项目管理能力，还能把活动组织细致化，而且还采用PDCA模式，做到事前计划—事中执行、监控—事后总结，这样每次活动既有意义又内容丰富。”的确，项目无大小，大小皆是项目，张工这种理念既能做好工作，又能培养锻炼新人，这不就是实实在在的项目管理专家么？

六、如是赞

自己说好不算好，大家都说好才是真的好。在走访期间，笔者特地找机会倾听了中海壳牌及惠炼二期项目业主的声音，从业主的反馈可以对项目部有更深入的了解。

中海壳牌项目业主王玉军经理，很是干练，针对青岛越洋壳牌项目管理及项目监理，他言简意赅地说道：“我的要求很简单也很严格，我的观点就是只要我不投诉那就说明你做的很好。青岛越洋在高要求高标准的情况下，能够恪尽职守认真干事，满足项目组要求，说明做的很好！”

惠炼二期项目PMT1业主纪经纬经理，敦厚稳重，对项目监理部的总体评价毫不吝啬赞誉之词：“青岛越洋惠炼二期项目监理部整体相当不错，公司总部领导如雒总、任总对项目非常重视并给予了大力支持。李军伟总监不错，比较细心，在他的带领下，整个项目部人员素质较高，管理水平、组织协调能力、敬业精神都很突出。青岛越洋在项目十几家监理单位中每季度获得评优表彰，是业主对青岛越洋的认可，这主要是监理部工程师们实实在在把工作做出来的，因此我们的评价也是很客观的。监理部中的老同志特别是马云亭、徐立堂等老专家，责任心强、技术经验丰富，把他们宝贵的经验毫无保留的传授给了施工单位与技术人员，很值得学习；年轻人经验虽少了些，但如张志涛、张春涌等同志敬业扎实，很有吃苦精神。青岛越洋平时的管理思路如团队建设，还邀请PMT管理团队一同参加，组织的不错。同时，工作中的软件使用，业主也很认可。现阶段，项目正处在冲刺阶段，离机械竣工目标还剩一个季度，希望监理部同志一如既往发扬下去，交一个好的成果，圆满完成这个项目。鉴于青岛越洋优秀的表现，有机会的话，后期我们会优先考虑青岛越洋作为服务商，共同发展与合作。”

这一简一详，来的如此朴实与诚挚。是的，桃李不言下自成蹊，正因为惠州项目部的认真负责、兢兢业业，关键时候不掉链子，以实实在在的成绩得到了业主的肯定与信任。谁不说这是一种骄傲呢？

七、如是想

惠州地区各项目部员工们各有所长，工作中拼搏向上，各项目部呈现出你追我赶的良性竞争状态，他们以特有的神采奋斗在项目一线，挥洒着汗水，用辛勤劳动阐明了自身的价值。他们定时召开每周一讲交流会，共同学习并讨论工作中的重点、难点问题，促进整个团队不断进步。

大动作要精，小细节要巧，各项目部在日常监理中有机穿插各种利于工作开展的技术与工具，管理工作被真正盘活。正是全体项目人员这份一丝不苟的工匠精神、敬业精神，做专、做精、做细、做实的工作态度，有力助推了项目顺利向前开展。

这就是惠州地区项目部，不宣不扬，成绩却响当当。在这儿，老员工做榜样，新员工添活力，携手共进；在这儿，领导层以身作则，员工们爱岗敬业，上行下效。

在项目执行过程中，他们有过苦有过累，也被误解过歪曲过，但他们恪守这份职业的尊严，斗智斗勇，不亢不卑，不与业主斗气，不与施工单位斗酒，争的就是个理儿。是的，天大地大不过心大，坦荡的胸怀、一身的正气，为他们赢得了尊重。

有人说工程项目三点一线的工作是枯燥的，在这儿，工作看似简单而重复，但里面却蕴含着大智慧，他们踏上简易之路并怀揣自解苦闷的乐趣，智慧而行，累累硕果已在前方。有人说诸多工程业绩是夸大的，在这儿，已不需太多言语去修饰，他们默默的身影比浅表的文字刻录更深，如同深黄的秋叶记录了春夏的繁茂，不言皆知。诚然，虚言浮谈不如实干，如此一想，我们的生活不也是如此么？用心去经营，温馨已在不经意间萦绕身旁。

微启的嘴角，包容的心态，他们是有态度的团队，用他们的艰辛换取业主及公司的放心，这样他们才安心。他们是想当将军的士兵，是给加西亚送信的罗文，他们为荣誉而战，为越洋而战！

                               ————作者：柳承泉<工程部>